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小米架构调整:元老放权新生代接班 发力IoT和互

来源:http://www.4sports-uk.com 作者:3522.com 时间:2019-09-17 03:32

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原标题:小米架构调整:元老放权新生代接班 发力IoT和互联网

刘德是小米公司创办时的八位合伙人之一。他曾经做过北京科技大学工业设计系的系主任。联合创办小米之后,刘德先后负责过小米的多项业务,包括工业设计、供应链和后来的小米生态链。小米上市之后,宣布组织架构调整,刘德成为小米的组织部部长。

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从2018年7月上市之后到现在,小米进行了一连串的组织架构调整。这些组织架构调整的内容,包括把合伙人层级的高管集中到总部,增强总部决策层的力量,包括建立一个新的以80后为主的总经理阶层,包括对业务的重新梳理,也包括推动内部的层级化和KPI管理。

▲小米八位联合创始人合影,从左至右依次为林斌、黄江吉、周光平、雷军、黎万强、刘德、王川和洪锋

小米的组织架构调整,被贴上的一个标签是:这家曾经高度扁平化的公司,开始实行层级化管理。小米可以说是过去八年中国创业公司高速增长的代表。它创造出了很多代表了时代精神的话,比如:“专注极致口碑快”、“风口上猪都能飞起来”等。这家公司在过去一直以它的速度、扁平化、没有KPI著称。但是现在,这家公司也开始变化。

文 | 新浪科技 张俊

刘德以小米组织部部长的身份,分享了小米做组织架构调整的理由;以及,在小米从一个初创公司,成长为一家销售额过千亿公司的过程中,他对组织和管理的思考。我们会以关键词的形式来串起这些思考。鉴于小米在过去十年中,是一家具有图腾意义的公司,这些思考对理解商业就显得格外重要。

9月13日,雷军在内部邮件中宣布了小米集团最新组织架构调整和人事任命,这是小米上市之后的首次重大调整,也是小米成立以来最大的组织架构变革。

第一个关键词组:阶段性正确。“阶段性正确”这个词组贯穿了我们的整个谈话。它是整个交谈的逻辑前提。

此次架构调整涉及四位高层,除联合创始人、高级副总裁洪锋转任小米金融董事长兼CEO,专注小米金融业务的发展推进之外,两位联合创始人、高级副总裁刘德和王川脱离具体业务,分别掌管新设的集团组织部和集团参谋部,副总裁尚进也从掌管互娱业务到协助高级副总裁祁燕负责小米产业园及各个区域总部的规划和建设。

3522.com,用刘德的话说,对于一个个体、一个公司乃至一个国家,很多事情都是阶段性的,很多方法也是阶段性有效。举个最简单的例子,开启了中国改革开放的包产到户策略,在集体公社年代就是不正确的;如果农业再往前发展,走到机械化大规模生产阶段,也变得不合适。但它确实在改革开放后的很长一段时间,激活了农村的活力。

此外,改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部。该调整提拔了十几位总经理级别的中层,其中80后占据大多数,意味着新生代开始从创业元老手中接棒具体业务。

因此,“所有事都是阶段性正确的”。就像经济学家凯恩斯那句著名的话:当事实改变之后,我的想法也随之改变。

同时,十个新业务部包括四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部,也意味着小米意欲在手机之外的互联网和IoT业务上进一步发力。

小米显然做了很多阶段性正确的事。所以,创业8年之后,小米变成了一个市值3000亿港币左右、拥有2万多名员工和将近2000亿人民币营收的公司。

不过此次调整之后,向雷军直接汇报的管理者将直接增加10位,无疑考验着雷军的精力;同时,涉及数千人的组织架构调整,后续的人员和业务整合也是小米将面临的挑战。

小米做的那些阶段性正确的事,如果你关心商业,应该已经耳熟能详。包括专注极致口碑快、极致性价比、好产品自带风水、首战即决战、参与感等等。

创业元老放权

在组织结构上,一方面是高度的扁平化,小米一度只有三个层级,合伙人、主管和工程师。另一方面是每个合伙人各领一摊业务的架构,雷军在创业初期选择的合伙人都很强,基本都可以独当一面。

此次调整后,小米八位联合创始人中大多数都已经历经分管业务的变化,有的去开拓新业务,有的从掌管具体业务走向纯管理岗位,有的则已经离职。

到了今天,刘德说,大家要想好,什么是永恒不变的,什么是要审时度势变化的。现在事实已经变化了。对小米来说,最直接的事实变化就是:规模更大、业务更复杂、上市和国际化。

其中,联合创始人、高级副总裁洪锋从负责MIUI业务到转任小米金融董事长兼CEO,专注小米金融业务的发展推进。

第二个关键词是集团。从诸侯制到集团军,从分封制到郡县制。

实际上,小米金融也是从MIUI业务孵化而来,小米此前在招股书中披露,小米金融未来可能完全从集团分拆出去,且小米已为此完成相关业务重组。不过小米金融业务仍处于早期发展阶段,截至2017年12月31日止年度,小米金融的收入及税前净损失将分别占集团约0.7%及不足0.2%。

小米共有八位创始合伙人,在2018年公司上市之前,有两位合伙人离开。剩下的合伙人中,CEO雷军管理全局,同时也有不少精力在手机业务上,总裁林斌负责小米的手机业务,这是小米赖以起家、也是最重要的业务;王川负责小米的电视业务;洪锋负责MIUI业务;刘德负责生态链;黎万强负责品牌。

两位联合创始人、高级副总裁刘德和王川则脱离具体业务,分别掌管新设的集团组织部和集团参谋部。刘德原先负责小米生态链业务,截至今年第二季度,小米已经投资了220家公司,其中100家是生态链企业。

小米上市之后两个月,首次公布架构调整。最引人注目的,就是对包括刘德、王川和洪锋在内的三位合伙人的职务调整。洪锋转而负责小米金融。王川和刘德从他们各自负责的电视和生态链业务,抽调到总部。王川负责集团参谋部,协助CEO制定集团发展战略;刘德负责组织部,组织部会负责中高层管理干部的人事管理。

生态链业务不仅为小米带来了手机之外的收入,同时也让小米在IoT领域得以广泛布局,众多的生态链产品还为小米的线下业务提供了丰富的品类,可谓功不可没;而王川原先掌管的小米电视业务也发展迅速,小米财报称,智能电视的全球销量于2018年第二季度同比增长超过350%,为中国大陆第一电视品牌。同时小米电视目前还进入了印度和印度尼西亚市场。

雷军曾解释,调整的基本思路,首先就是加强总部职能。以往不在总部、而是在外开疆拓土的合伙人调回到集团,“从战略和管理层面为年轻管理者引路护航”。他要“把经验丰富的核心高管集中在总部工作,让这个大脑不是我一个人”。

根据雷军在内部信中的说法,刘德将担任集团组织部部长,负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织结构设计和编制审批。

刘德的解释是,成立组织部和参谋部,“逻辑就是强化中央。在这之前,小米是诸侯制或山头制的打仗模式。”

有意思的是,刘德此前的另一个身份是小米党委书记,职能上倒也算有些关联;王川则将担任集团参谋部参谋长,协助CEO制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行。更早之前,小米旗下小米通讯、小米软件、小米影业等多个子公司法定代表人由联合创始人、品牌战略官黎万强变更为王川。

不过,诸侯制或山头制,在这个语境中都是中性词。在小米一路狂奔的八年中,通过合伙人各管一摊的模式,公司保证了决策速度和增长速度。“那个时候小米几乎是没有中央的,中央只有一个人叫雷军,但雷总实际上又在管理手机业务。”

副总裁尚进于2013年加盟小米,整合米聊及游戏业务,组建并负责小米互娱业务。而在此次调整中,互娱业务被分拆,分别与MIUI部分部门、原电视部的部分部门整合成四个互联网分部。尚进则被派去协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

所以,架构调整第一个要做的事,就是把合伙人从业务抽调到集团,把集团的架构先做起来,让小米从过去每个板块各自狂奔的状态,向一个能建立集团系统优势的公司转变。用刘德的话说,“把公司做成一台’战争机器’”。

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