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基层党支部书记如何当好班长

来源:http://www.4sports-uk.com 作者:3522.com 时间:2020-03-15 05:52

有过人的胆量。邓小平同志说:“没有一点闯的精神,没有一点‘冒’的精神,没有一股气呀、劲呀,就走不出一条好路,走不出一条新路,就干不出新的事业。”在一个单位,作为谋全局、促发展的主官,更需要具备敢闯敢干的魄力,带领官兵投身部队建设,不断开创工作新局面。要善于用发展的眼光审时度势,一切从实际出发,自觉地摆脱陈旧思想观念的束缚,拿出符合实际情况、具有时代特色和立足长远发展的新思路、新举措、新办法,找到提高工作质量效益的源头活水;要根据不同时期各个阶段的形势任务,把握工作重点、找准工作难点、理顺工作思路,分清轻重缓急,对于重难点问题开展集智攻关,坚决完成攻坚任务;还要敢于刹歪风,特别是对一些官兵反映强烈的突出问题,主官要拿出抓铁有痕的铁腕力度,对违反纪律规定、触碰红线的人和事,敢抓敢管、严厉整治,决不留情面、松口子,让各种歪风邪气彻底失去市场。

一、明确“班长”责任,发挥好“班长”的作用

■袁 熊

2013-1-6

有聚人的雅量。主官是管部队、带队伍的人,既要有宽广的视野识人才、用人才,又要有宽广的胸襟聚人缘、得人心。只有这样,才能团结带领官兵齐心协力干事业。知人善用、唯才是举是主官的必备素质。主官要善于选用人才,确保用当其时、用其所长;注重培养人才,压担子、交任务,促进人才能力素质不断提高;创造成才环境,鼓励大家迈开步子大胆探索,营造干事创业、创先争优氛围。对待上级,要虚怀若谷,多沟通协调,多请示汇报,当好参谋,出好主意;对待同级,要互谅互让,互相补台搭台,唱好“同心曲”;对待下级,要以诚待人,公道正派,不分亲疏,不谋私利。主官要能够宽容人,及时关心人,积极帮助人。只有以宽广胸怀和公正处事得人心,才能攥指成拳,凝聚起干事创业的强大力量。

1、要善于协调关系,化解各种矛盾。处理协调好党支部“班子成员”的关系,化解可能产生的矛盾,是搞好团结的重要一环,最根本的是要处理好三个方面的关系。一是正确处理与行政正职的关系。实际上是党政主官之间的关系,一些基层支部不团结,主要是两个“一把手”之间的不团结。处理好班子正职之间的关系和矛盾,是基层党组织内诸多关系和矛盾中最关键的环节。党政正职要正确看待权力,克服那种“排主次、争第一”的封建残余思想,要争支部的地位不争个人的地位,争组织的权威不争个人的权威。实践证明,“争个人说了算”的问题最容易引起正职反目,直接影响领导班子的团结和统一。要分工不分家。牢固树立“一盘棋”的思想。职权范围内的重要工作,各自都要主动征求对方意见,争取支持;在分管的工作与中心工作发生矛盾时,主动给中心工作让路;当对方不在位时,主动把对方的工作挑起来。要“补台”不“拆台”。当发现对方工作出现疏漏时,及时提醒对方,主动弥补不足,不要袖手旁观看笑话;当单位出了问题时,主动承担责任,不要相互埋怨指责;双方有意见分歧和矛盾时,不强加于人,也不要公开流露,这是处理正职之间关系的一条重要原则。二是正确处理与委员的关系。在支部委员会内部,书记和委员都是平等的一员,享有同等的权利,只是书记作为“班长”,负有更大的责任,都必须把自己置于支部委员会集体领导和监督之下。书记要把自己摆到“一般委员”的位置上。在党内,书记和委员是平等的,讨论问题有同等的发言权,决定问题有同等的表决权,书记要以普通委员的身份参与决策,防止把行政身份带到党内,把书记和委员的关系搞成上下级关系。书记要教育委员当全局代表。书记要教育引导支部委员当“参与者”而不当“表决器”,当“主人”而不当“陪衬”,当全局代表而不当部门代表,跳出自己分管的工作这个圈子,站在单位建设的全局上看问题和提建议。书记要容得下常人难容的人和事。书记要主动推功揽过,听得进批评,受得起委屈,经得起挫折,有一种豁达大度、从善如流的胸怀。三是要协调好委员与委员之间的关系。委员与委员之间发生磨擦时,“班长”不能居高临下当“裁判”,而要穿针引线当“红娘”,要当“润滑剂”,多做调和的工作,主动解扣子。通常情况下,当委员与委员之间发生误会时,都会到“班长”这里表白自己,指责对方,寻求帮助。“班长”应该不偏护任何一方,及时问明情况,把事实真相搞清楚,帮助他们消除误会。对经验不足的同志,书记要从各方面帮助,使他们尽快成熟起来。

主官要有“量”

开掘区:张金旗

有非凡的能量。作为管全局、负总责、谋大事的主官,能不能干事、会不会干事,干部群众心中有杆秤,自己心中有面镜,只有自身有真本事、硬本领,才能树起威信。非凡的能量,首先来自政治过硬,把得住方向,在大是大非面前头脑清醒、旗帜鲜明,经得起大风大浪考验。非凡的能量,还体现在集中精力谋全局、抓大事,从宏观上、战略上、整体上思考问题,纵观整体、俯瞰全盘,运用马克思主义基本原理分析问题,把握事物发展的正确方向,抓住主要矛盾与矛盾的主要方面。只有把重点和关键性的大事抓好了,才能推动各项工作顺利开展,才能确保工作落实见底见效。主官作为领导班子中的“班长”,只有把班子带好、带强,充分发挥战斗堡垒作用,才能产生更大的能量。要当“班长”不当“家长”,坚决贯彻民主集中制原则,尊重班子成员的意见和建议,营造有话敢说、有话愿说的氛围;要善于授权,摒弃“事必躬亲”的领导方式和“一竿子插到底”的工作方法,凡事注重发挥班子成员作用,齐心协力把工作干好。

1、组织落实的作用。抓工作的组织落实,这是“班长”所要做的基本工作。因为“班长”是“领班人”、“领路人”。我们平时经常跟单位的员工们讲,各班队的大量任务,组织不好,落实不好,那么你这个班长就是不称职的。同样,我们也要把单位、党支部的工作筹划好、落实好,否则就是我们最大的失职。“班长”发挥好组织落实作用,我认为需要把握三个方面:一是要吃透“上情”。吃透“上情”,就是要对党的路线、方针、政策以及上级党委的指示精神反复学习,深刻领会。上级的东西虽然看起来离基层远,但却是管全局的、把方向的。不吃透“上情”,就容易偏离方向,偏离重点。二是要明了“己情”。明了“己情”,就是要注重调查研究,掌握单位实情,对员工的动态做到深知、亲知和真知。“己情”是行动的出发点,不明了己情,不结合本单位的实际,工作就无法落到实处。有的班子成员,对了解连队和支部班子情况不已为然,总感到“身在此山中”,哪能“不识真面目”?这是工作缺乏针对性和有效性的根本原因。作为“班长”,必须要学会全面、系统、辩证地观察和看待班子建设的优势和劣势,把问题和薄弱环节找实、找准,抓住主要矛盾,这样才能把工作落实好。三是要搞好结合。抓上下两头,更要注意把它们结合起来,通过上下的比较、结合、平衡,形成符合本单位实际的工作重点和套路,认清形势,明确方向,着眼特点,抓住关键,创造性地开展工作。

主官是一个单位的“领头雁”“带头人”,担子重、作用大,其能力的强弱往往关系到事业全局,影响到单位发展。那么,主官如何更好地开展工作,充分发挥示范带动作用,为单位建设作出贡献呢?关键是要有“量”。

3、要充分发挥“一班人”的整体作用。“巴掌再大,也捂不住天”。“班长”的个人能力素质再强,如果不注意发挥“一班人”的整体作用,“班子”必定会搞不好。因此,作为“班长”,要弹好钢琴,充分调动“一班人”的积极性。在这里,“班长”要善于“琢磨人”,这里说的“琢磨人”,不是耍心眼,使歪点子,难为人,而是要摸准班子成员的经历、特点、秉性、优长和不足。“琢磨”准人,有两个目的,一个是用其所长,优势互补,形成整体合力。应该说,每个人都有自己的长处和短处,“班长”如果把每个人的长处都充分发挥出来了,这个班子的整体质量就上去了,单位的建设也就朝气蓬勃、兴旺发达。再一个是避其所短,扬长补短,提高整体素质。由于班子成员的经历、阅历不同,决定了他们的能力素质不可能在同一个层面上。班子成员迅速提高素质,以适应岗位的要求,需要自身的努力,需要上级的培训和组织的培养,而大量、经常的是靠书记在实践中传帮带。一个素质高的“班长”,必然带出一个高素质的班子。只有把班子成员的每一块“短板”都补上了,才能实现班子整体水平的提高。还有一个是要注意把团结体现在关心和解决班子成员的实际问题上。作为“班长”,只有把心思放在关心和解决成员的实际问题上,班子成员才有集体的归宿感,这是做好各项工作的心理基础。所以,“班长”要主动地、尽可能地关心他们的学习、工作和生活,光讲“既要马儿跑的快,又要马儿不吃草”是不行的。

●作为管全局、负总责、谋大事的主官,要有非凡的能量,聚人的雅量,过人的胆量(本文由新闻头条网转载发布新闻;好头条-知天下事!头条网为用户推荐有价值的,个性化的头条日报、头条、黄金、黄金头条的头条网,提供连接人与信息的新型服务,是国内移动互联网领域成长最快的新闻头条产品服务之一。)

二、立足岗位要求,提高“班长”的能力素质

1、坚持党性原则,提高把关定向的能力。党支部书记既是单位的政治主官,又是支部的一班之长,处于统揽全局、领航掌舵、主持领导决策的关键位置上,肩负着十分重要的责任。作为党支部书记,无论在什么时候,在什么情况下,都要坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示,在党和国家以及企业重大任务发生变化,以及重大改革措施出台时,不仅要坚决贯彻,自觉在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致,而且要紧密联系实际,抓好中心工作和重大问题,保证具体工作中心不移,方向不偏。作为党支部书记,要着眼单位建设实际,切实把员工关注的、单位建设迫切需要解决的重点、难点和热点问题作为大事抓、重点抓,作为稳人心、暖人心、得人心的工作抓,防止迁就照顾个别人利益而损害大多数人利益。

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